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    聚焦薄弱環節,創新質量管理新模式

    發布日期:2021-09-13    作者:朱峰

    質量是企業塑造品牌、贏得市場的基石。計量檢驗中心產品檢驗站以“質量月”為契機加強全員、全工序、全流程質量管控,全面樹立以“效益為中心”的管理理念,聚焦先進技術、設備的掌握和人員操作能力,把控影響產品質量的每一個細節,以精準計量為全流程提供數據支撐保障。

    緊貼生產實際,多措并舉,強化全流程質量監管。

    鋼材、鋼坯表面質量是肉眼可見的細節,而合金成分添加的多少、溫度的控制、計量數據的偏差、職工操作的標準……諸多肉眼不可見的細節,在很大程度上影響著工序的產品質量。產品檢驗站以開展“查工藝制度落實情況、查標準執行情況、查質量體系管理情況、查檢化驗過程控制情況、查現場的監督落實情況”,不斷夯實檢驗水平。隨機從被督查的工藝流程環節抽取比對試樣,著重以鋼材外觀、重量偏差和鋼材力學性能等環節檢驗數據進行比對,對查出的問題制定詳細的整改方案和預防控制措施,有效的杜絕了質量漏洞。同時通過內部自查、上下道工序走訪,查漏補缺,解決亟待處理和協調的疑難雜癥,為生產單位做好服務,保障生產順行。

    聚焦薄弱環節,強化工作措施,科學精準發力。

    產品質量是一切生產經營活動的基石,這就要求我們必須提高對質量管理的警覺性,保持對質量問題積極慎重的態度,以積極的態度去發現問題、面對問題、分析問題、解決問題?v觀生產工藝流程復雜,必須增強各生產流程的質量管控意識,在質量管理中推行全面質量管理模式,立足高起點,認真梳理完善內部的質量管控體系,加強產品生產中的質量過程管控,強化原燃料、生產過程、產成品、檢驗化驗等關鍵薄弱環節質量控制,做到從由“檢驗”到“預防”,由“堵”到“疏”的全流程管理,從而全面提高產品質量。

    強化管理創新,以精準計量為全工序流程提供數據支撐。

    以數字化、智能化轉型升級為抓手提升檢化驗水平,依托漢鋼、服務漢鋼,跳出思想“圍墻”,跨越行動障礙助力公司高質量發展要求,把“以效益為中心”理念貫穿到整個檢化驗工作全流程,緊盯關鍵環節,做好流程檢驗全覆蓋,圍繞廢鋼、合金、中間產品和產成品等關鍵檢化驗產品,及時為生產單位提供真實、準確的檢化驗數據,同時,樹立檢化驗工作制度化、信息化、數字化、智能化管理理念,把檢化驗流程納入ERP管理體系中,向數字化、智能化方向發展,滿足數字化時代鋼鐵生產的需求。

    面對市場新形勢,我們要緊跟市場需求,以數字化轉型升級為抓手,強化質量管理薄弱環節針對性的開展質量創新管理活動,把控影響產品質量的每一個細節,為企業創造更大的品牌價值。(計量檢驗中心   朱峰)

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