漢鋼公司召開智能制造規劃方案評審會
發布日期:2021-06-25    作者:章強 王斌    
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    為進一步加強公司數字化建設工作,持續推進數字化轉型落地生根,不斷提升公司數字化與智能化管理水平。6月25日召開了漢鋼公司智能制造規劃方案評審會,公司總經理助理付成勇參加了會議。

    

漢鋼公司召開智能制造規劃方案評審會

 

    本次評審會議由國家兩化融合管理咨詢師、南鋼集團金恒公司咨詢總監郭麗對本次智能制造規劃方案進行了詳細講解。規劃在集團數字化轉型規劃統一指導下,結合漢鋼公司現狀,主要從生產二級系統、5G應用、工業互聯網、數字化工廠、機器人及大數據等幾個方面,對漢鋼公司未來五年智能制造建設發展思路進行了清晰定位,確定了漢鋼公司智能制造的“531”戰略,即:5個能力方向,3個建設層面和1個工業大數據平臺,為漢鋼公司數字化和智能制造工作推進提供了綱領性的指導。

 

漢鋼公司召開智能制造規劃方案評審會

 

    漢鋼公司總經理助理付成勇對本次智能制造規劃方案內容表示肯定,并強調了智能制造規劃對漢鋼公司高質量發展的重大意義,并就智能制造規劃方案的實施和落地提出四點要求:

    一是要求企業管理部對智能制造規劃方案進行修訂完善,盡快報送陜鋼集團進行評審;

    二是要求各單位要高度重視數字化轉型工作。各單位一把手必須建立數字化思維,提升信息化、數字化意識,不斷探索和思考,通過信息化手段提升管理和業務水平;

    三是各單位都應該對信息化有正確的認識和定位。面臨當前嚴峻的市場形勢,漢鋼公司亟待借助信息化手段提升公司核心競爭力,通過大數據分析形成經營管理模型,為公司經營管理提供數據支撐和決策依據,才能提升企業可持續競爭力;

    四是要求信息中心加強公司信息化工作的管理和領導,按照頂層設計,基于數據共享、數據流轉及數據利用做好統籌考慮。按照規劃要求,加快推進各項數字化項目實施落地。

    通過本次規劃咨詢,進一步理清了智能制造發展方向和實施步驟,明確以制造為核心的智能制造系統建設架構和推進思路,后續將加快規劃項目落地,切實推進公司數字化轉型和高質量發展。

                                          (企業管理部  章強  王斌)                                                                     

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