“加碼提速”打通安全生產最后一公里
發布日期:2021-10-10    作者:郭超鋒    
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百日安全的號角已吹響,漢鋼公司持續深化安全管理,嚴抓安全教育、操作標準、隱患排查,筑牢安全生產防線,齊頭并進,大干一百天,決勝“攻堅年”。

“加碼提速”打通安全生產最后一公里

    安全思想教育“加速跑”

一直以來,公司以安全生產三年攻堅行動為基礎,緊盯每一項指標,研究對策,利用各種會議常態化對干部職工進行安全思想教育,線上+線下、深層解析兩級集團安全生產重要文件、搜集同行企業典型事故案例、安全微課堂專題視頻,開展警示教育、現身說法等活動加大對干部職工的形式任務教育,充分利用全文化長廊、黑板報、風險點平面圖、LED屏作用,大力宣傳安全方面的知識持續開展《新安全生產法》的學習宣貫,深刻領會新安法立法精神和實質內涵,了解掌握各項條款規定,引導干部職工敬畏生命、敬畏法律、敬畏規則,把思想統一到“奮戰四季度”的各項安全生產部署上來,把心思用在狠抓現場安全管理和職工安全行為養成監督管理工作,每季度對專業安全管理人員進行綜合考評,切實將學習成果轉化為做好安全生產工作的實際成效。

“加碼提速”打通安全生產最后一公里

    安全責任落實“勻速跑”

該公司圍繞“22660”安全績效管理模式,在精益管理的“深”字上下功夫,以“實”字做文章為內生動力,對各分廠、中心涉及到的重點工作進行了詳細部署,不斷加強職工對操作規程、應急處置的學習,完善“雙重預防機制”,切實把好安全關、質量關,加大現場安全管理和動態檢查力度,實現現場管理按章作業、重心下移,加強對關鍵環節、薄弱時段、立項工程的安全管理,把“源頭把控、過程管理、結果考核”落到實處;確保全員、全過程、全方位的安全生產,落實各級領導干部安全履職,嚴查安全技術措施的貫徹落實,抓住關鍵問題,緊盯非常規作業下的規范操作和標準化作業達標,完善風險庫、 隱患庫、“三違”行為庫,以及報警提示等功能,實現隱患排查及風險管控措施菜單化及信息自動傳輸、定向推送、綜合分析等功能。 堅持非常規作業升格管控和公司、廠、車間、班組四級人員巡查履職;持續推進公司領導風險包聯機制和領導干部 24 小時值班制度,確保重點時段安全受控,不斷提高現場安全管理水平、職工安全操作技能和安全風險辨識能力,以可圈可點的工作實績,打通安全生產最后一公里。

    隱患排查整改“配速跑”

為進一步強化四類危險作業管控,夯實安全雙重預防機制,“從根本上解決問題、從根本上消除隱患”同時借用單位互查、第三方專檢等方式,以領導干部“蹲點式”為抓手,定方案、建清單,緊盯治理重點和職工反映的突出問題、薄弱環節、重點工作、關鍵少數,緊扣“查、看、問、評、糾、督”, 將安全管理工作網格化、條目化,逐條、逐格進行把控,并依托安全信息平臺,落實統計分析、通報考核等工作,筑牢風險分級管控和隱患排查治理屏障不放過任何影響安全生產的“小細節”、“小問題”、“小隱患”。對重大安全隱患實施跟蹤督查,形成隱患清單,責任到人,限時整改,實現隱患快速消除,從機關、基層兩端發力,不打招呼、直奔現場,深挖細查。既實地督查,又現場查閱臺賬,面對面點問題,找準來龍去脈,找“病根”、開“藥方”。

漢鋼公司正以奮進的姿態,啃“硬骨頭”、蹚“深水區”,上交一份滿意年終答卷。(動力能源中心  郭超鋒)

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