實施安全精細化管理促進安全生產
發布日期:2021-07-28    作者:馬娟    
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實施安全精細化管理促進安全生產

企業安全生產,微觀上講,事關職工個體的切身利益和家庭幸福;宏觀上講,事關新發展階段企業和國家經濟高質量發展的大局,是促進和提高社會生產力,全面建成新時代中國特色社會主義現代化國家的基本保障。要保障安全生產企業要做的工作還有很多。

增強領導對安全管理的認識。想要順利落實精細化工生產安全管理要求,企業領導者需要主動積極更新理念,以身作則,加強對安全管理的認識。領導干部需要保持長遠的發展意識,認識到安全管理工作的重要性。企業發展中,領導要高度關注精細化工生產的安全管理,建立起合理的安全管理制度,明確員工安全責任。另外,領導關注企業安全管理工作,并不意味著領導要將發展中心放到精細化工生產安全管理中,而是應該在保證提升生產技術水平的基礎上,重視生產技術給企業經濟效益帶來的影響,落實好精細化工生產當中的安全管理。

加大安全管理和設備投入。為了良好的實現精細化工生產企業安全管理目標,要增加安全管理資金的投入力度,為完善安全生產設備提供充足的資金支持。從總體精細化工生產設備來看,設備長時間運轉,普遍存在管道腐蝕、設備老化的問題,為精細化工生產設備的安全帶來威脅,所以增加安全管理資金投入變得尤為重要。精細化工生產企業要科學合理運用安全管理資金,定期將精細化工生產設備的檢修與維護工作做到位,定期展開技術改造,確保設備處在良好的運轉狀態,減少設備運行安全風險出現率,提高精細化工生產產量。這樣一來,需要對精細化工生產企業的生產區間進行優化,設置好安全通道與消防系統,對安全生產設備進行完善。精細化工生產經營的具體情況,發揮出先進技術建立起報警系統,保障在安全事故出現的第一時間里系統自動報警,自動停止運轉,減少事故擴散范圍,減少事故損失與人員傷亡,保障精細化工生產的經濟效益。

健全安全管理體系。為了能夠標準化引導管理人員展開安全管理工作,精細化工生產需要健全企業安全管理體系。第一,領導干部需要增強對新知識與理念的學習力度,為企業健全安全管理體系帶來良好的理念引導,經營運行過程中的安全管理工作的實際情況,制定出符合企業發展情況的安全管理制度,做好對安全管理制度的宣傳工作。第二,安全管理是精細化生產的重點。有研究表示,我國超過50%的精細化工安全生產事故,都是由于安全意識不強、操作不規范造成的。在一定程度上表明了人員安全管理的重要價值。企業需要制定出對應的安全管理工作監督機制,有效管理企業安全管理工作者,規范安全管理人員的動作行為,充分貫徹落實安全管理工作。第三,需要落實崗位責任制度,明確對各個崗位的工作職能和應該承擔的責任進行劃分,如果出現安全事故,能夠對具體責任人員進行追責。(燒結廠  馬娟)

 

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